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水泥管厂生产工作计划

归档日期:08-31       文本归类:电杆      文章编辑:爱尚语录

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  以相关的法律法规以及我公司《现场管理制度》为依据;建立“按车间实际出发、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式;进一步优化和提升现场管理工作。倡导车间现场管理文化;提高员工现场管理意识。

  公司清洁生产理念,“节能减排;规范堆放废铁、废设备配件;回收利用;合理处理垃圾、废油等污染物;实现生产效益与环境保护双赢”。

  5、明确各车间现场巡回路线、点检表、巡检频次;不定期巡查监督各岗位点检表。

  3、建立月份现场管理流动红旗竞赛评比栏并公告;以及开设每月现场检查情况通报。

  9、健全现场管理网络;现场管理职责完善补充和明确;现场考核细则制定下发:完善外包合同内容。

  1、明确主体责任;坚持“属地管理”原则;各部门落实健全现场管理责任制;加大监管和考核力度。

  3、宣传“从我做起;从细节做起”;要求全体员工共同维护好整洁有序的现场,强化全体员工的工作热情和主人翁精神。

  5、各单位现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作;不断提高员工素养;自觉遵章守纪,工艺、安全和劳动纪律(。反“三违”和“习惯性违章”;创造整洁有序的工作环境;养成良好的工作习惯。

  6、加强现场检查;重在落实整改。对于查出的一般问题;责任部门及时自行整改;较大问题生产调度中心通过整改通知单的形式;督促车间限期整改;做到有检查、有整改、有记录、有复查;使现场管理实现PDCA循环。

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