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工作中和同事之间的处事问题

归档日期:10-05       文本归类:殿后舰      文章编辑:爱尚语录

  在工作中,无论是平级之间处事也好,或者我带头领导同事处事也好,无一例外,最后都处成了冤家。仇人倒谈不上,只是最后都没什么交情了。就比如说,完成一场高强度的活动策划,最后我的同事全被我干废了,最后的结果是,再需要人,我不会找他们,而且即使我找他们,他们也不愿意再跟我干了。

  无独有偶,同事已经被我干废好几拨了。我觉得在处事失败上,问题出在我这里。然而,说是这么说,我自己很清楚,最多就是说话上口气上不太合适,在做事上我没有问题。

  首先,干活来说,重活累活,我一般是领头去干,身先士卒嘛,尤其是领着熟人的时候。我会想顾及同事的心情,别是我站着说话不腰疼。 吃饭睡觉休息的问题上,我不太在乎,因为一糙老爷们,饿一顿啊一天一夜不睡觉休息啊,也没啥,挺挺就过去了,所以吃饭睡觉我都是殿后,可能说午饭当下午饭吃了。我个人比较严谨,事多,所以对同事的要求会比较细致化,工作质量,工作态度,以及心情。

  所以到最后,脏活累活我干了,反而干轻松活的同事情绪不对了。我感觉正是因为我太顾虑员工同事的情绪,把我的思维强加到了他们脑子中,有什么纰漏我也口气不善的指出,让他们觉得自己很没用,尴尬。 而且我没什么架子,平易近人,所以会没什么所谓领导的尊严,说一就是一。我个人也试着去保持这个所谓带领着的神秘尊严,去严格的管理员工同事。但最后都不合适,因为我并不是领导者,担不起这个责任,没有这个底气,屁大点事也得请示上级。我哪里能有什么尊严,怎么去端这个架子。

  如你所说的让同事会觉得不如我,并不好,然而事实上,他们确实不如我办的更好。即使我是个被领导的员工,我的信条也是“食君之禄,忠君之事”哪怕这次的活再艹蛋,也尽力干好。哪怕干完了咱不合作了,总不能撂挑子,挥霍别人的信任。展开我来答

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  你相当于带头干活的一个队长,这种情况下,没必要把什么脏活累活都往自己手里放,就是公平去分,到最后谁干不完了或者干错了,要批评,但是批评不是解决问题的办法,而是大家帮忙一起干完,这样上面不会怪罪,下面也不会埋怨,你现在是上面的批评这个锅你自己主动来背,你现在要改的就是出了什么差错,你别去唱这个黑脸,对你没什么好处,小事就提醒下过去,大事就往上报,别得罪人.然后吃饭什么的睡觉什么的也没必要垫后,他们都不懂你为什么这么努力的帮别人打工,而且你也没必要这么做.你说呢.你好朋友。我的做人信条就是“食君之禄,忠君之事”我是实实在在的努力去帮别人打工了,而且同事员工也确实不会理解我。但我苦恼的是,为何我所规划的在员工承受范围内的事,最后都做的不如意。我既得伺候上面的一帮孙子,还得关照下面人的情绪,当真不让我省心。我记得我跟一个同事一起刚进公司时候,他去了一个特别清闲的项目,我去了一个特别忙的,后来我不管多忙我都能接受了,他之后去了一个忙的就受不了了,后来就不干了,我想说的是一个起点问题,如果一开始让他们特别累,之后偶尔轻松下应该大伙都能接受.

  从你的讲述了可以看出你做事不知道授权,要学会把小事授权给其他人,如果他们做的好,你可以表扬,不要什么事都亲力亲为,这样不是个号领导,反而会让别人觉得自己不如你,激不起他们做事的兴趣啊。

  你好朋友,我这个人事多,严谨。你所说的小事,各种小事在我看来都大有门道,所以90%经我授权的小事,我会觉得做的很不好,也就无从去谈表扬了。那么就是如何去批评这个错误上,同事会觉得我事多,而我觉得这是他们拿这个钱应该做到的且完全在承受范围内的。

  那看来就是我的做人问题和工作环境问题了。我既得伺候上面的一帮孙子,还得照看下面人的情绪波动。我没有问题,员工也没有大问题,看来是这个工作环境就留不住人。

  也许是,可能工作有的时候的确需要做事一丝不苟,不过只要自己心态好就可以了,什么东西不要想太多。

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